Последний пункт – вообще бомба. Но читать лучше все подряд, а графики смотреть в источнике 😊 Доктор Майкл Лаймбах, вице-президент Wilson Learning по исследованиям и разработке, опубликовал в майском номере журнала « Training » отчет об исследовании развития лидерства. Исследование проводилось в форме опроса профессионалов рынка L & D в январе-феврале 2021. Свежак! Количество респондентов… большое. 753 в этом опросе и более 3000 респондентов в предыдущих, данные которых тоже учитываются. Тут не дословный перевод, но довольно полное изложение всего, что в исследовании важного. Исследование проводилось в США, 62% - американские компании, 22% - глобальные и 16% – интернациональные. Это явно нашло отражение и в России, где эти типы компаний составляют очень существенную часть заказчиков. Много интересного. 📉 В 2019 году компании снизили расходы на обучение с 194$ (2018) на человека до 147$, в 2020 подняли до 176$. Вроде, не так много, 13000₽ в год. Но это вс
Продажи уже изменились кардинально. И это уже не только про ситуацию карантина. Пока это еще не всем видно, но изменения произошли явно более глобальные. Это как лидогенерация 10-20 лет назад – во многих индустриях онлайн полностью или почти полностью вытеснил оффлайн, это как UBER и AirBnB , которые перекроили свои индустрии и продолжают их трансформировать. В сфере продаж изменения происходили и могли эволюционно происходить еще 10 лет, но всемирный карантин явно внес большие коррективы в сроки. И компании, и люди поняли, что продавать можно и нужно по телефону и ВКС. Кто-то изменится и научится из изменений извлекать пользу. Кто-то умрет. Я могу помочь измениться. Что интересно, уже сейчас видно, что люди, прям как по методичке, разделились на три лагеря. Первый – «БЕЖАТЬ», второй – «БОРОТЬСЯ» (правда, не очень понятно, с кем и как), третьи взяли в руки эмоции, включили осознанное принятие решений, работают и планируют изменения. Что нас ждет в ближайшем будущем?